日志
创百年老店：红利来•汉尊大酒店
企业愿景：创百年老店
红利来•汉尊大酒店要想百年长存，除了不断推陈出新迎合时代需求外，还必须有企业精神的积淀和传承。只有让企业精神作为主心骨在几代企业人之间延续传承，汉尊才不会在烟波浩渺的商海中迷失方向，触礁沉底。
为顾客着想，为员工着想，投身公益事业回馈社会，便是汉尊的精神要素，立身之本。一个厚爱顾客、尊重员工、无私奉献于社会的企业，在菜品卫生安全和其他服务细节上，也定然严格自律，值得信赖。有了顾客的信赖和员工的忠诚，汉尊就有了百年不衰的基石。
红利来•汉尊大酒店要想百年长存，除了不断推陈出新迎合时代需求外，还必须有企业精神的积淀和传承。只有让企业精神作为主心骨在几代企业人之间延续传承，汉尊才不会在烟波浩渺的商海中迷失方向，触礁沉底。
为顾客着想，为员工着想，投身公益事业回馈社会，便是汉尊的精神要素，立身之本。一个厚爱顾客、尊重员工、无私奉献于社会的企业，在菜品卫生安全和其他服务细节上，也定然严格自律，值得信赖。有了顾客的信赖和员工的忠诚，汉尊就有了百年不衰的基石。
核心价值观：以人为本，奉客为尊
五千年悠悠汉文化，孕育出“厚德载物，臻于至善”的汉民族精魂。从汶川到玉树，汉尊与灾区人民同在；从资助学童、关注大学生植物人到成立红利来•汉尊水上义务救护队，汉尊与明天同在；从满足顾客的物质、精神需求到对服务品质的不懈追求，汉尊与尽善尽美同在。
五千年悠悠汉文化，孕育出“厚德载物，臻于至善”的汉民族精魂。从汶川到玉树，汉尊与灾区人民同在；从资助学童、关注大学生植物人到成立红利来•汉尊水上义务救护队，汉尊与明天同在；从满足顾客的物质、精神需求到对服务品质的不懈追求，汉尊与尽善尽美同在。
经营理念：品牌是船，品质扬帆，诚信掌舵，创新划桨
汉尊深知，品牌的巨轮，需要品质扬帆，诚信掌舵，创新划桨，才能在商海中劈波斩浪，勇往直前。品牌的每一个细节，都要靠品质、诚信和创新来打造，这三个维度所形成的合力的方向，就是品牌成长的方向。
汉尊深知，品牌的巨轮，需要品质扬帆，诚信掌舵，创新划桨，才能在商海中劈波斩浪，勇往直前。品牌的每一个细节，都要靠品质、诚信和创新来打造，这三个维度所形成的合力的方向，就是品牌成长的方向。
质量方针：完善监管体系，奉献五心服务
开业以来，汉尊大酒店已形成如下一套严格的质量监管体系：
形成由董事会、总经办、部门负责人三级质量监管体系，责任明确，层层落实；
形成总值班日常抽检、周计划、月计划和年计划检查制度；
形成质量管理知识及时培训制度；
建立起了切实可行的质量管理绩效考核制度；
利用团队评分表，展开各部门之间质量评比。
总之，就是以“关心、细心、贴心、真心，尽心”，竭诚为四海宾朋提供尽量完美和超值的服务。
开业以来，汉尊大酒店已形成如下一套严格的质量监管体系：
形成由董事会、总经办、部门负责人三级质量监管体系，责任明确，层层落实；
形成总值班日常抽检、周计划、月计划和年计划检查制度；
形成质量管理知识及时培训制度；
建立起了切实可行的质量管理绩效考核制度；
利用团队评分表，展开各部门之间质量评比。
总之，就是以“关心、细心、贴心、真心，尽心”，竭诚为四海宾朋提供尽量完美和超值的服务。
团队精神：以一当十，以十当一
以一当十是强调团队中员工的个人素质，酒店品质的保障前提就是要打造高素质的员工团队。为此，汉尊专门设立培训部，采取走出去，请进来的方式，结合企业内训，长期对各层管理人员和普通员工进行有针对性的培训。
以十当一是强调整个团队的凝聚力与执行力。汉尊独特的企业文化已走出橱窗，融入了汉尊人的生命，成为了汉尊团队的集体胎记。汉尊团队的每个成员，血液里都流淌着同一首歌，那就是由汉尊文化谱成的，不息的创业之歌。
以一当十是强调团队中员工的个人素质，酒店品质的保障前提就是要打造高素质的员工团队。为此，汉尊专门设立培训部，采取走出去，请进来的方式，结合企业内训，长期对各层管理人员和普通员工进行有针对性的培训。
以十当一是强调整个团队的凝聚力与执行力。汉尊独特的企业文化已走出橱窗，融入了汉尊人的生命，成为了汉尊团队的集体胎记。汉尊团队的每个成员，血液里都流淌着同一首歌，那就是由汉尊文化谱成的，不息的创业之歌。
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